公司自開展精益生產(chǎn)活動以來，如何減少等待浪費，提高效率，一直是改善的重點。從2020年5月份起，我們就開始根據(jù)工藝、加工、檢驗、轉(zhuǎn)序、存儲等多方面因素進行分析，制定方案，這期間多次進行沙盤摸擬、頭腦風暴，不斷對方案進行修正。
近日，舉行了不銹鋼軸車間布局調(diào)整啟動儀式，相關管理人員，在布局責任確認表簽字，確認責任，從而拉開了公司對車間整體布局調(diào)整的序幕。
公司將繼續(xù)推行精益活動，依托精益管理提效率、增效益、上水平，推動企業(yè)管理向精益化方向不斷邁進。
